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大兴卫生首席专家——刘菊梅
发布日期:2018-8-27文章来源:阅读次数:

刘菊梅,清华大学工商管理硕士,高级会计师,财务管理专业,大兴区人民医院副院长、总会计师,国家卫生计生委经济管理领军人才。2015年获大兴优秀中青年医务工作者荣誉称号。

在当前医改环境下,公立医院的经济运营面临前所未有的挑战。今后的工作目标一方面是加强大兴区人民医院的经济建设与集团化转型,另一方面是努力提升区域内基层医院机构财务管理水平,全面提升区域内公立医院的经济管理水平与效益。
   
首先,区医院作为区域医疗中心,随着落实医改工作要求,不断推进紧密型医联体的建设,医院迫切需要建立集团化管理模式。应探索建立与医院集团化发展相适应的财务治理模式,完善集团架构,控制医院运营和财务风险。
   
其次,发挥区域医疗中心的辐射引领带动作用,努力提升区域内基层医院机构财务管理水平。一是探索大兴区公立医院财务共享中心的建设途径,将会计核算集中到中心,建立统一规则和标准,提升基层医疗机构的财务管理水平。二是搭建区域财经人员培训和交流平台,提高全区医疗财务人员业务水平。

本人始终秉承“规范化、精细化、科学化”三化的管理理念开展各项工作,其中重点工作有:
    1
、打造学习型组织,加强了医院财经队伍建设,为集团化医院财务管理输出人才。突破了2010年的“双零”(0位硕士、0位高级会计师),目前大兴区医疗卫生行业共3位高级会计师,全部都在区医院,现有5名硕士,培养一名“国家卫生计生委经济管理领军后备人才”。另外,随着医院接管榆垡、北臧村卫生院,派出两名财务主管,实现医院集团化管理。
    2
、整合财务架构。以大财务观为统领,改革并明确了会计核算与财务管理职能范畴,将分散在多部门多层次的财务职能统一到主管院长管理范围,使核算和管理适当分离,强化了财务管理功能,深化了会计核算职能,为财务业务一体化进程、业务融合和数据共享铺平了道路。
    3
、建设HRP医院经营管理信息系统。目前预算与支出管理、物流、人力资源、绩效管理已先后全部投入使用。梳理人财物资源流、相关业务流和信息流,实现了资金、物资、人员流动的全过程信息记录和管理。推行了全面预算,实现了预算与支出严格匹配,提高资金使用效益,严格控制额度。加强卫生耗材管理,建立科室二级库,实施以医嘱来核销收费材料库存,将“以领代销”转变为“实耗实销”。实现了业务流与财务流相结合,做到了真正意义上的成本管控。
    4
、创新公立医院存量资金的管理方式、取得丰厚收益。采用结构化存款并利用利率市场化的契机争取最大优惠,每年贡献净收益近两千万元;使用承兑汇票,既以最低成本满足了上级主管部门对负债的管控要求,又降低了医院的经营风险,还充分利用了我院的金融信用。
    5
、应用RBRVSDRGS等先进的绩效管理手段,建立了科学的绩效管理体系,科学评价医务劳动价值,充分体现了技术难度、风险因素和学习成本,真正实现了多劳多得、优劳优绩。在职代会讨论时得到了与会代表的全票通过,并受邀去昌平区、广东省、山西省等地的医院同行进行交流。
    6
、加强成本管理、提升精细化管理水平。我院在全市卫生行业开展的科室成本、项目成本工作中,由于基础工作扎实、组织协调有力、数据结果可靠、精细程度高,得到了北京市卫生计生委的好评。同时,成本数据被普遍应用于医院管理决策,包括科室绩效评价、人力资源配置、设备购置评价等。
    7
、建立内部控制体系、严控财经风险。通过梳理制度和流程,形成了《制度汇编》和《流程规范手册》,做到了有法可依、有章可循,对于重点业务和重点环节的风险从制度上进行了控制和保障。
    8
、不断提升财务科研水平、实现财经科研课题零的突破。自2013年以来,开展了1项区级课题、3项院级课题,参与了1项北京市卫生计生委课题。个人发表了4篇论文,另有4篇未发表。
    9
、推行“双分析”体系,整合财务、信息、经营和行政等数据信息,助力科学决策,带动和推进医院各层级经营与管理水平的提升。

2013年担任北京市大兴区医学会医院管理专家,2015年担任中国卫生经济学会卫生财会分会中国理事,2016年担任北京医院协会医院经营管理专业委员会专家、北京市卫生经济学会中国常务理事。2017年被聘任为第三届“大兴卫生首席专家”。